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我国工业的核心部分、关键领域、高附加值的部分如果被外资控制，就会形成“外大内空”，被锁定在国际价值链低端。
失去了对骨干制造业的控制权，国家的经济独立和政治独立的根基将被侵蚀殆尽。
随着越来越多的行业骨干企业被跨国公司吞并，我国多年艰苦创业形成的制造能力、研发队伍和熟练技工队伍被打散，再难恢复。
“我们往往就是这样轻视自己的力量，盲目迷信外商，以为合资包治百病。结果怎么样？其实外商对中国企业根本没有感情，用一点钱就把中国企业收购了，钱赚够了就走人。即使不走人，也占据了这个拥有巨大潜力的大部分市场，让我们自己的企业在剩下的有限市场里死拼。……这样失败的合资，丢了民族品牌，实在得不偿失。”（周鹤良，中国电工技术学会名誉理事长）
跨国公司针对我骨干企业的并购方针是“控制、吞并、垄断”，具体策略是“合资、拖垮、独资”。
整个就是洋人主演的国企改革“吐痰论”流氓行径！
种种迹象表明，跨国投资并购绝不是盲目决策，他们已经辨识出中国装备工业的根基和命脉所在，了解龙头企业及其优良资产的情况，他们选择并购对象是经过精心策划，按计划实施的。
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Jan-10th-2006
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放 弃
把握的反面就是放弃，选择了一个机会，就等于放弃了其他所有的可能。当新的机会摆在面前的时候，敢于放弃已经获得的一切，这不是功亏一篑，这不是半途而废，这是为了谋求更大的发展空间；或者什么都不为，只因为喜欢这样做，因为，年轻就是最大的机会。人，只有在三十岁之前才会有这个胆量，有这个资本，有这个资格。
失 恋
不是不在乎，是在乎不起。三十岁前最怕失去的不是已经拥有的东西，而是梦想。爱情如果只是一个过程，那么正是这个年龄应当经历的，如果要承担结果，三十岁以后，可能会更有能力，更有资格。其实，三十岁之前我们要做的事情很多，稍纵即逝，过久地沉溺在已经干涸的爱河的河床中，与这个年龄的生命节奏不合。
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Jan-10th-2006
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我们常常可以听到这样一句话，美国的现在就是我们的未来。这句话让我们生出很多美丽的遐想，好像我们真的再这样埋头苦干很多年，就一定能赶英超美，过上欧美人的幸福生活。但是现在，在我们看来，也许赶英超美不过是一个美丽的遐想，也许中国貌似强大的经济外表之下已经暗流涌动，也许歌舞升平之下已经危机四伏。
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Jan-10th-2006
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昨天，来自商务部对外发布的消息显示，跨国并购已经成为中国企业走出去的主要方式。境外并购类投资占同期我国对外直接投资总额的54.7%，对外并购主要集中在电讯、汽车、资源开发等领域。中国企业频频“豪赌”海外并购，数字显示，今年的并购金额可能突破140亿美元，这个数字在去年是70亿美元。本文对今年知名的并购案进行了盘点。
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Jan-10th-2006
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2005年2月,朝鲜退出六方会谈,并声称己有核武.
2005年4月,国民党主席访京,两岸和平统一希望再露生机.
2005年8月,朝鲜再次参与六方会谈,会上提出美军第7舰队撤出日本的要求,美方拒绝,会议毫无结果,朝鲜再次宣布退出六方会谈.
2006年3月,美国与伊朗关系恶化,美国向联合国提出经济制裁,五个常任理事国除中国弃权外,其余一致通过议案.
2006年4月,伊朗宣布退出联合国.
2006年9月,中,美,日,俄,韩5国再次要求朝鲜重返谈判桌,朝鲜拒绝.
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Jan-6th-2006
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不看欧洲历史不知道什么才是真正的卖国
很多年前，大概是我上高中的时候，有一本书和一部电视剧在当时比较流行，书的名字叫，作者是台湾的柏杨，电视剧叫做，剧本是苏小康写的。所宣扬的思想大同小异，总的来说，是把中国传统文化比做污秽的”酱缸”，把中国一百余年落后的原因归咎于祖先创造的文化—，特别是儒教。
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Jan-4th-2006
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3点：
1. [通信] 当技术上突破封锁的时候，就是反攻的时候。不搞技术崇拜，但是技术是敲开大门的武器。
2. [服装] 当成本上有优势的优势的时候，也是反攻的时候。
3. [家电] 我们成熟的行业，可以进行收购欧洲。
在明晰了第一个问题，“要不要进行海外收购？”之后，
我们接着回答，“能不能进行海外收购”。是的，我们能，如果我们需要。
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Dec-20th-2005
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潘石屹:任何固定关系都是奴役与被奴役的关系
BY牛备
原出处:潘石屹 2005-12-16
商人和商人之间有友谊吗？很多网友在我和任志强“鸡蛋换粮票”的时候问我，我和他到底是朋友还是对手？有了钱以后，同性的友谊，和以前同学的友谊是不是还能维持得好？我现在经常回兰州参加同学聚会，公司里有老员工离开，我也会主动关照一下行政部开个欢送会，这些对于我来说，是情感，而不是关系。
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Dec-17th-2005
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软件外包“四国演义”
冀勇庆 王玮冰/文
“我们正在进行集约化管理。”
NEC信息系统(中国)有限
公司软件开发事业部总经理纳福研造说。去年，NEC进行了重组。针对海 外的软件外包业务，NEC专门成立了统一的管理部门──海外活用推进统括部门。以前NEC下属的各个公司均各自为政，自主选择看中的海外公司发包；现在NEC计划集中选择一批优秀的外包公司，以达到提高质量和效率的目的。这个改变将很快传导到中国：以前NEC在中国的60多家软件外包的合作伙伴将进行大幅度地裁减，最后仅保留20家左右。
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Dec-16th-2005
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